{"id":10177,"date":"2023-04-27T15:58:47","date_gmt":"2023-04-27T13:58:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ititoca-wasquehal.com\/?p=10177"},"modified":"2023-07-20T11:03:50","modified_gmt":"2023-07-20T09:03:50","slug":"les-entreprises-inspirantes-du-mois-davril","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ititoca.com\/index.php\/2023\/04\/27\/les-entreprises-inspirantes-du-mois-davril\/","title":{"rendered":"Les entreprises inspirantes du mois d’avril"},"content":{"rendered":"\n

Des entreprises inspirantes<\/h2>\n\n\n\n

Il existe des centaines d’associations et d’entreprises inspirantes autour de nous. Chacune d’entre elles a d\u00e9cid\u00e9 de faire de l’un des enjeux de notre \u00e9poque, une priorit\u00e9. Chaque mois, nous vous proposons de d\u00e9couvrir 3 nouvelles entreprises ou associations de tailles, de secteurs et d’histoires bien diff\u00e9rentes dans le but de vous inspirez \u00e0 d\u00e9velopper votre pouvoir d’agir !<\/p>\n\n\n\n

Ce mois-ci, vous pourrez d\u00e9couvrir LOOM<\/strong>, Lormauto<\/strong> et Leroy Merlin<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

1. LOOM<\/h2>\n\n\n\n

Une entreprise doit-elle n\u00e9cessairement toujours vendre plus pour \u00eatre durable ? \ud83d\udcc8<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 travers cette question, nous venons challenger la croissance et, par cons\u00e9quent, celui de la d\u00e9croissance. Par la d\u00e9croissance, on entend le fait de r\u00e9duire la production et la consommation pour limiter les d\u00e9g\u00e2ts sociaux et environnementaux. <\/p>\n\n\n\n

Pour comprendre le concept de d\u00e9croissance, voici un article tr\u00e8s complet<\/a> \u00e0 ce sujet sur le m\u00e9dia Bon Pote.<\/p>\n\n\n\n

Alors oui, pour qu\u2019une entreprise se d\u00e9veloppe, il est n\u00e9cessaire qu\u2019elle fasse du chiffre d\u2019affaires. Ce qui induit plus de vente soit d’inciter les clients \u00e0 consommer toujours plus. Une chose est s\u00fbre, c\u2019est que pour respecter les limites plan\u00e9taires<\/a><\/strong>, ce mod\u00e8le tel qu\u2019il existe aujourd\u2019hui n\u2019est pas durable. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, il est possible de cro\u00eetre jusqu\u2019\u00e0 atteindre un \u00e9quilibre durable pour l\u2019entreprise et la plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la d\u00e9finition m\u00eame du d\u00e9veloppement durable<\/a><\/strong> d\u00e9finie par Mme Gro Harlem Brundtland en 1987 : \u201cLe d\u00e9veloppement durable est un d\u00e9veloppement qui r\u00e9pond aux besoins du pr\u00e9sent sans compromettre la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures de r\u00e9pondre aux leurs.\u201d<\/em>. Lors du Sommet de la Terre de Rio en 1992, les Nations Unies officialisent cette notion autour d\u2019un d\u00e9veloppement \u00e9conomique efficace, socialement \u00e9quitable et \u00e9cologiquement soutenable<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Alors, comment appliquer cette notion au monde de l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le qui ne pousse pas \u00e0 la consommation \u2696\ufe0f<\/h3>\n\n\n\n

LOOM<\/strong><\/a> est une entreprise engag\u00e9e pour un d\u00e9veloppement durable fond\u00e9e en 2016 avec une mission : \u201cfabriquer des habits qui durent longtemps\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour y parvenir, la marque travaille avec des mat\u00e9riaux plus respectueux de l\u2019environnement et des partenaires qui respectent les femmes et les hommes. L\u2019ensemble du processus est fond\u00e9 pour cr\u00e9er des v\u00eatements r\u00e9sistants et intemporels dans une dynamique d\u2019am\u00e9lioration continue<\/strong>. Les erreurs et les limites des produits sont challeng\u00e9es \u00e0 chaque nouvelle g\u00e9n\u00e9ration afin de concevoir les produits les plus durables possibles.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, pour \u00e9viter la surconsommation, LOOM a pris 5 grands engagements : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Pas de pub <\/strong>: client\u00e8le uniquement en bouche-\u00e0-oreille.<\/li>\n\n\n\n
  2. Jamais de solde ni de promo<\/strong> : les m\u00eames prix toute l\u2019ann\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
  3. Des g\u00e9n\u00e9rations, pas de collections<\/strong> : les v\u00eatements sont am\u00e9lior\u00e9s, mais pas chang\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  4. Le client n\u2019est pas roi<\/strong> : ils restent align\u00e9s \u00e0 leurs valeurs, m\u00eame si \u00e7a va \u00e0 l\u2019encontre de la demande.<\/li>\n\n\n\n
  5. Stop aux dark patterns<\/strong> : ne pas jouer sur le psychologique pour faire acheter plus.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Dans l\u2019industrie classique, cela revient \u00e0 se tirer une balle dans le pied. LOOM n\u2019incite pas \u00e0 la consommation<\/strong> et elle n\u2019investit pas dans la qu\u00eate de nouveaux clients.<\/p>\n\n\n\n

    \"Page<\/figure>\n\n\n\n

    Malgr\u00e9 tout, la marque observe une croissance \u00e9conomique <\/strong>qui ne se fait pas aux d\u00e9pens des Hommes et de la plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

    D\u2019ailleurs, LOOM fait partie de ces marques qui communiquent avec beaucoup de transparence<\/strong> envers leurs clients. Que ce soit sur ses r\u00e9ussites et ses fiert\u00e9s ou bien sur ses \u00e9checs<\/a> et ses limites, la marque partage tout sur son site internet en prenant soin de tout expliquer. <\/p>\n\n\n\n

    \ud83d\udc49\ud83c\udffc La transparence des entreprises est une bonne pratique que nous vous avions partag\u00e9e dans un pr\u00e9c\u00e9dent article : Bonne pratique : la transparence en entreprise<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    2. Lormauto<\/h2>\n\n\n\n

    Fin des voitures thermiques neuves en 2035, comment transitionner ? \ud83d\ude97<\/h3>\n\n\n\n

    Dans le cadre du Green Deal<\/strong> <\/a>(Pacte vert) de l\u2019Europe, le Parlement europ\u00e9en a vot\u00e9, en juin 2022, en faveur de l\u2019interdiction de la vente des v\u00e9hicules neufs \u00e0 moteur essence ou diesel \u00e0 partir de 2035. Cet objectif fait partie d\u2019un ensemble de mesures du Pacte Vert<\/strong> pour r\u00e9duire les \u00e9missions de CO2 de 55% d\u2019ici 2030<\/strong> (Fit For 55). <\/p>\n\n\n\n

    Cette interdiction questionne l\u2019avenir de la mobilit\u00e9 en Europe. Bien que l\u2019alternative \u00e9vidente semble \u00eatre la transition vers des v\u00e9hicules \u00e9lectriques, il est important de garder en t\u00eate une notion importante : la sobri\u00e9t\u00e9<\/strong>. Moins on produit, moins consomme de ressources, mieux ce serra.<\/p>\n\n\n\n

    De plus, toute la population europ\u00e9enne n\u2019a pas les moyens de passer d\u2019un v\u00e9hicule thermique \u00e0 un v\u00e9hicule \u00e9lectrique neuf<\/strong>. D’ailleurs, ces derniers ont tendance \u00e0 devenir de plus en plus lourds, soit plus gourmands en ressources et en \u00e9nergie, et sont donc vendus plus cher<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    D’autres solutions sont possibles pour atteindre l\u2019objectif que l\u2019Europe s\u2019est fix\u00e9. Un article du m\u00e9dia Bon Pote<\/a> challenge notamment l\u2019id\u00e9e d\u2019une transition vers les v\u00e9hicules interm\u00e9diaires<\/strong><\/a>. Une solution qui pourrait r\u00e9pondre \u00e0 de nombreuses probl\u00e9matiques sociales et environnementales.<\/p>\n\n\n\n

    Lormauto<\/strong> envisage une autre solution qui pourrait compl\u00e9ter les lacunes des v\u00e9hicules interm\u00e9diaires.<\/p>\n\n\n\n

    La fin des voitures jetables \u267b\ufe0f<\/h3>\n\n\n\n

    Lormauto<\/a> est une toute jeune entreprise cr\u00e9\u00e9e en 2020 qui a pour objectif de r\u00e9pondre aux besoins de la transition vers les v\u00e9hicules \u00e9lectriques avec une dimension sociale et environnementale forte<\/strong> et porteuse de sens.<\/p>\n\n\n\n

    Chaque ann\u00e9e, des millions de v\u00e9hicules sont \u201cjet\u00e9s\u201d en Europe. Loin d\u2019\u00eatre hors de fonctionnement, cette soci\u00e9t\u00e9 a eu l\u2019id\u00e9e de transformer ces anciens mod\u00e8les thermiques en leur donnant une seconde vie \u00e9lectrique<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    \"Twingo<\/figure>\n\n\n\n

    Ce d\u00e9fi, elle se l\u2019est lanc\u00e9 via la Renault Twingo I produite en pas moins de 2 600 000 exemplaires en Europe entre 1992 et 2012. Ce mod\u00e8le iconique en France devient le symbole d\u2019une nouvelle forme de transition aux v\u00e9hicules \u00e9lectriques plus propres pour l\u2019environnement et socialement plus juste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    En effet, dans son processus qui va plus loin que le r\u00e9trofit (pratique qui consiste \u00e0 retirer le moteur thermique ainsi que le r\u00e9servoir du v\u00e9hicule et \u00e0 les remplacer par un moteur \u00e9lectrique et une batterie). Lormauto<\/strong> d\u00e9monte quasiment enti\u00e8rement la voiture pour la nettoyer<\/strong>, la remettre \u00e0 neuf<\/strong> et au go\u00fbt du jour<\/strong> et ainsi installer les nouveaux \u00e9quipements<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    L\u2019un des enjeux majeurs qui accompagne cette transformation, c\u2019est que la voiture redevienne attractive<\/strong>. Elle doit \u00eatre en lien avec les standards des voitures actuelles, et ce, de mani\u00e8re durable<\/strong>. C\u2019est pour cela que Lormauto<\/strong> modifie certains attributs de ces Twingo. La soci\u00e9t\u00e9 change par exemple les si\u00e8ges et ajoute de la technologie comme un radar de recul ou un d\u00e9tecteur d\u2019angle mort. <\/p>\n\n\n\n

    Alors que la production \u00e0 grande \u00e9chelle est pr\u00e9vue pour le deuxi\u00e8me semestre 2023, le projet de la voiture durable et accessible \u00e0 tous fait d\u00e9j\u00e0 parler d\u2019elle. En 2023, elle a remport\u00e9 le troph\u00e9e \u201cLa bonne occasion Leboncoin\u201d de l\u2019Argus<\/strong>.
    \ud83d\udc49\ud83c\udffc Pour suivre les avanc\u00e9es de ce projet :     le LinkedIn de Lormauto<\/a><\/p>\n\n\n\n

    3. Leroy Merlin<\/h2>\n\n\n\n

    Est-ce que la valeur d\u2019un produit d\u00e9pend uniquement de son prix ? \ud83d\udcb6<\/h3>\n\n\n\n

    Aujourd\u2019hui, notre soci\u00e9t\u00e9 fonctionne sur le fait que tout, ou presque, \u00e0 un prix. Ce prix est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la valeur<\/strong>, elle-m\u00eame d\u00e9finie par la quantit\u00e9 et l\u2019accessibilit\u00e9<\/strong>. \u00c0 cela s’ajoutent parfois d’autres param\u00e8tres comme le savoir-faire ou l’aspect historique. Exemple parfait est celui des produits de luxe avec des collections tr\u00e8s limit\u00e9es en quantit\u00e9 et fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de mati\u00e8res premi\u00e8res bien moins accessibles que les produits de grande consommation (mais cela fonctionne pour tout, du mat\u00e9riau jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel). <\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est pour cela que des mati\u00e8res premi\u00e8res comme le sable deviennent de plus en plus chers au fur et \u00e0 mesure que leurs stocks s\u2019affaiblissent. D’autres comme l\u2019eau, qui n\u2019avait pas de prix jusque-l\u00e0, commencent \u00e0 \u00eatre monnay\u00e9es sur des march\u00e9s financiers dans certains pays.<\/p>\n\n\n\n

    Et l\u2019inverse est aussi vrai, le prix d\u00e9finit la valeur<\/strong> d\u2019un produit ou d\u2019un service. Dans l\u2019esprit du consommateur, la plupart du temps, un produit ou un service co\u00fbtant un certain prix aura plus de valeur qu\u2019un autre dont le prix sera plus faible. <\/p>\n\n\n\n

    En outre, le prix est la seule mani\u00e8re d\u2019identifier la valeur d\u2019un produit<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Cependant, est-ce qu\u2019il est le seul indicateur pertinent ? <\/p>\n\n\n\n

    Un produit ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 des ressources, du travail et une marque. Il y a beaucoup d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui d\u00e9coulent de son cycle de vie<\/strong>. Des impacts qui ne sont pas pris en compte dans le prix final<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Donner un autre indicatif de valeur \u00e0 nos produits \ud83d\udc8e<\/h3>\n\n\n\n

    Dans la m\u00eame lign\u00e9e que le nutri-score (qui donne une valeur nutritionnelle \u00e0 un aliment), Leroy Merlin a d\u00e9velopp\u00e9 un nouveau scoring sur ses produits : Home index<\/a>. L\u2019id\u00e9e est de donner une valeur environnementale<\/strong> aux produits de sa marque propre.<\/p>\n\n\n\n

    \"Home
    L’indicateur Home index d\u00e9velopp\u00e9 par Leroy Merlin.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Ce nouvel indicatif de valeur prend en compte 6 cat\u00e9gories de crit\u00e8res<\/strong> : <\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Les mati\u00e8res premi\u00e8res utilis\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n
    • Les conditions de production (volets environnemental et social);<\/li>\n\n\n\n
    • La composition ;<\/li>\n\n\n\n
    • La dur\u00e9e de vie et la capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre r\u00e9par\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n
    • La ma\u00eetrise de la consommation d\u2019eau et d\u2019\u00e9nergie ;<\/li>\n\n\n\n
    • L\u2019emballage et les \u00e9co-labels.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Ces crit\u00e8res poss\u00e8dent chacun des sous-crit\u00e8res se rapportant aux sp\u00e9cificit\u00e9s d\u2019une certaine famille de produits<\/strong>. Chacun re\u00e7oit une note entre 0 et 100, ramenant \u00e0 une moyenne par crit\u00e8re puis une note globale.<\/p>\n\n\n\n

      Les produits identifi\u00e9s comme ayant une meilleure valeur environnementale et de durabilit\u00e9 re\u00e7oivent la note de A. Ceux qui doivent \u00eatre les plus am\u00e9lior\u00e9s re\u00e7oivent la note de E. Ces notes de A \u00e0 E sont applicables \u00e0 l\u2019ensemble des produits de la marque<\/strong> pour comparer les produits. Ainsi l\u2019indicateur de prix n\u2019est plus le seul indicateur de valeur d\u2019un produit. <\/p>\n\n\n\n

      Cette d\u00e9marche a plusieurs int\u00e9r\u00eats. Le premier, informer et \u00e9clairer le consommateur dans ses choix<\/strong>, ce qui participe \u00e0 sa prise de d\u00e9cision. Le second, pour le distributeur et au fabricant cette fois-ci, est d\u2019identifier les produits qui ne sont pas align\u00e9s \u00e0 une politique de durabilit\u00e9 sociale et environnementale<\/strong>. Cette identification donne lieu \u00e0 un travail prioritaire d\u2019am\u00e9lioration, voire \u00e0 retirer le ou les produits du catalogue.<\/p>\n\n\n\n

      D\u2019abord mis en place sur les marques propres de Leroy Merlin, ce nouvel indicateur va se d\u00e9velopper sur les autres marques vendues par l\u2019enseigne. Dans les mois et ann\u00e9es \u00e0 venir, il pourrait \u00e9galement se d\u00e9velopper chez d\u2019autres enseignes .<\/p>\n\n\n\n

      \n